Einleitung
Führungskräfte sind zunehmend mit herausfordernden und sehr belastenden Situationen durch Mitarbeiter konfrontiert. Was tun, wenn z. B. Mitarbeitende ein Alkoholproblem oder Depressionen haben? Oder wenn sie untereinander so stark zerstritten sind, dass sie nicht mehr zusammenarbeiten wollen? Dieses Seminar soll Führungskräfte emotional und praktisch unterstützen, solche Situationen gut zu meistern.
Inhalt
Führungskräfte tauschen sich untereinander aus, welche Stresssituationen sie mit Mitarbeitenden erleben, die sie als Belastung empfinden. Fallbeispiele werden analysiert. Die Rollenklarheit in der Führung, die Balance zwischen Nähe und Distanz zu Mitarbeitenden werden überdacht. Ebenso wird die Verantwortung einer Führungsperson thematisiert. Wie weit geht sie und wo sind die Grenzen? Es werden einerseits belastungsreduzierende und andererseits ressourcenschaffende Ansätze des Führungsverhaltens erarbeitet. Bewusst «abschalten» kann gelernt werden. Einige Techniken, vor allem mentale, werden hier vermittelt und auch ausprobiert. Es wird auch eine individueller Stresstest erstellt, der die Ursachen der persönlichen Belastungen deutlich macht. Die Führungskräfte sollen das Wechselspiel zwischen Beanspruchung und Erholung gut nutzen und verstehen können. Am Schluss des Tages wird Angela Tauro, CHRO, in einer Fragestunde den Teilnehmenden interne Unterstützungsmassnahmen aufzeigen.